ironman 2013-4-22 00:37
強大的野心是一種前瞻力
[color=orange][size=5]強大的野心是一種前瞻力
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人類發明了一個又一個工具，讓生活變得更美好，其發明的動力可以看作是因為
「懶惰」。同樣，人們努力工作，努力建構能讓自己舒適生活的環境，其動力來
自於內心的不安全感。面對未知的未來，我們前行的動力恰恰就是對未知的恐懼
，這種不安全感刺激著我們不斷去創造更好的生活。
為什麼賈伯斯能在一次次失敗中崛起？為什麼賈伯斯總能超越人們的想像力？為
什麼賈伯斯總能做出別人敢想卻不敢做的事情？諸多的為什麼，是人們對賈伯斯
的好奇心，是人們期望從賈伯斯身上學習的優秀品質，同樣也是本書寫作的初衷
。本書從這些為什麼出發，梳理了賈伯斯的言行事例，試圖對其作出公正的解讀
，並期望為讀者開啟一扇智慧之門，提供有價值的行動指導，讓您也能像賈伯斯
一樣—努力實現自己的夢想！
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[color=blue]賈伯斯之「道」[/color]
賈伯斯是一個極其有野心的人，當有人問他什麼樣的野心才算強大時，他回答：對未
來具有遠見、判斷力以及前瞻力，這樣的野心才是真正強大的。
蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了6l億美元，淨利潤則超過了六億美元，
這一數值比1998年提高了兩倍有餘。賈伯斯此時把眼光放在了網際網路產業上，他認
為進入21世紀，網際網路將成為增長快速的產業，而且將徹底改變人們的生活方式，
蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorldConference＆Expo上，賈伯斯
發表演講指出：「未來10年，蘋果電腦公司將是在網路方面獲利最多的10家企業之一
。」
賈伯斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初，蘋果的iBook 筆記型電腦成了美
國最暢銷的產品，憑藉iBook 的良好表現，蘋果在筆記型電腦市場上的占有率達到了
l0％。2000年1月賈伯斯宣佈正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的「代理」
。賈伯斯自稱「i總裁」，i代表了Internet，他要使蘋果公司成為網際網路中的佼佼
者。
賈伯斯領導的蘋果公司，總是能在業界創造出令人側目的成績，其重要的一點是賈伯
斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見，正是這種遠見，指引著蘋果公司不斷前
進，創造一個又一個奇蹟。
[color=blue]員工之行[/color]
杜拉克認為，我們除了能準確把握今天的事情以外，將來的事情都是不可預料的。對
於職場打拼的每個人而言，更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域
，我們都面臨著巨大的挑戰，特別是想引領趨勢的創業者們，更要洞察已發生的變化
，並從中把握機會。把握住「已經發生的未來」，並採用一套系統的策略來觀察並分
析這些變化，這才能在制訂戰略決策的時候看得更高更遠，避免鼠目寸光的僵局。
賈伯斯帶領下的蘋果的成功具有劃時代的意義。成功在於他們把電腦定位於個人電腦
，普通人也可以操作。因為在此之前，電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物，它不僅需
要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。但是蘋果公司推出了小型化的麥
金塔電腦，引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金
托什軟體，這也是軟體業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在螢幕上以圖案和符
號呈現作業系統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己
工作。蘋果公司靠著這一系列的實力，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超
過IT老大IBM。 然而，進入20世紀90年代，網路經濟迅速發展，蘋果公司的發展卻慢
了下來，未能抓住網路化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，一度
連續兩年虧損，數額高達數億美元。
杜拉克在《生態遠景》中寫道：明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未
來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的
和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
美國百事可樂公司在事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會
走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性，使他們
相信如不做出改變百事公司就有可能走向衰亡，韋瑟魯普製造了一場危機。韋瑟魯普
要求年收入增長率必須達到15％，否則企業就會失敗。
百事可樂公司的「末日管理」法，充分運用了各類資產，充分調動了員工的積極性，
員工日常工作效率大大提高，公司的經濟效益不斷地獲得提高，事業也蒸蒸日上了。
末日管理不僅是公司層面的一種管理方法，同樣也是員工自我管理的一種思維方式，
一句話，就是讓員工產生末日來臨之感。這種著眼於未來的超前憂患意識，在現代商
業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的
時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端；同樣，
沒有一直優秀的員工，只有懷著憂患意識不斷努力的員工。
很多員工在順境中神氣十足，盲目樂觀，被眼前的成績沖昏了頭腦，認為這樣好的日
子沒什麼可怕的，所以不思進取，不願去更新自我，不去學習和提高新的技能，依賴
自己原有的那點優勢和長處坐吃山空，久而久之，優勢沒了，末日真的來臨，慘遭失
敗，跌進低谷，從此一蹶不振。
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最優秀的員工也會遇到麻煩
。所以，要想把自己的野心發揮出來，就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。
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