Hamgfd 2013-4-19 01:22
學會說NO，不當職場好好先生！
如果為了在職場中獲得好人緣而對所有人的各種要求都有求必應，結果必然是推給你的事情越來越多，最後搞得自己分身乏術焦頭爛額。所以建立人脈固然重要，但是過分委曲求全並不可取。與世無爭的好好先生不是積極的職場生存之道，想獲得別人的尊敬和高人氣，除了讓人無話可說的優秀表現外，OL們也要學會保護自己，該說不時勇敢拒絕，塑造有原則的鮮明職場形象。
人們常說，雖然在我們的一生中會閱人無數，但真正經常打交道的不過就是身邊幾個有限的人而已。如果能把身邊這些人的關係處理好，那麼日子就會舒心得多。相反的，如果身邊的環境帶給你的壓抑感大過幸福感，那麼不管你去的什麼樣的成果都不會開心。
雪晴深知好人緣有多重要，尤其是在她做項目協調負責人的時候，能不能跟一個團隊合作愉快，成為直接關係到她工作成績的重要因素。
所以，從雪晴加入這個團隊的第一天起，她就開始討好每個人：程序員抱怨電腦配置太低，財務那邊又推脫今年的購買額度已經超了，雪晴就把自己電腦的一根內存條給了他；搞美術的小劉說周末要陪孩子去學鋼琴，不肯加班，雪晴就犧牲自己的假日，陪小劉的孩子學鋼琴，以便他有時間幹活；文案說自己要趕報告，不可能按時出活，雪晴就自告奮勇幫他寫報告……
這樣做的結果是，雖然團隊的人對雪晴贊不絕口，可雪晴卻越來越覺得心煩，因為她老是為這個人做事，幫那個人忙，自己手裡還有一大堆工作要做，不得不靠加班補上。當現在為止，她已經四五個星期連軸加班了。
更讓雪晴覺得委屈的是，自己已經非常委曲求全，可大家似乎並不買賬。一遇到事情，每個人都有藉口有理由，自己付出得再多，說得再多，大家還是得過且過磨洋工，要麽就是各執己見爭的不可開交，讓項目根本無法順利進行。反觀別的組，項目協調基本等於半個項目經理，可到了自己這裡說句話完全沒人聽。雪晴現在被上司罵，被同事埋怨，做了許多事情，別說功勞，連苦勞都沒有。雪晴的煩惱到底是誰造成的呢？沒錯，就是她自己。
金屬有一種記憶的能力，第一次你把它彎成什麼樣子，它就會記住這個樣子，之後把它掰直了和沒彎之前一模一樣，但是一旦受力，就會呈現出之前的彎曲狀態。
事實上，人際關係也是這樣的。當你第一次加入一個團隊的時候，你的表現就會給別人留下記憶。你表現出來的定位決定了別人對待你的態度。雖然每個人都希望能盡快融入新環境，所以在起步階段都會做些低姿態，主動討好同事。當然，這是建立人緣的第一步，但是一旦過度，就會和雪晴一樣，使低姿態成為 慣性。
所以說，建立人脈固然重要，但是過分委曲求全並不可取，遇到下面這些情況 ，你就一定要大聲說不了：
1、同事把你 的分擔當成自己偷懶的機會，例如讓你幫他加班並且稱之為給你鍛煉的機會；
2、同事把你 的幫忙當成你的榮幸而完全沒有感謝之意；
3、同事把你 的退讓當成理所當然，甚至步步緊逼，一再讓你做不屬於你的工作；
4、同事佔有你的付出並且一再壓榨你，比如把你的創意當成自己的成果；
5、同事已在挑戰你的原則，比如你一再說明不喜歡他開玩笑的方式；
6、同事把你 的示好當做有便宜可佔，比如總是讓你買零食到辦公室分享。