vienne 2013-3-1 00:04
跟著你，有肉吃
很多人都看過《無極》，雖然過去兩年多了，但是仍然對其中一個小人物說的那句話記憶憂新——“跟著你，有肉吃”。奴隸昆侖在被大將軍問到為什麼願意跟著他時，只說了這麼一句話。昆侖為大將軍賣命，其根本的原因也在於跟著他，有肉吃。
跟著你，給肉吃麼？
前兩天和另外一個同事偶爾談到一個以前的主管，我說那個主管各方面素質都不錯，就是不太會處理和上司的關系，和其他部門的關系也處理不好，下屬好象對他不是很認可，也不知道什麼原因。同事只說了一句話，因為他不會為下屬考慮，也無法為下屬爭取到利益。有一次甚至出現別的部門的同事，到本部門大吼大叫，他都不吭一聲，讓部門同事很是失望。
後來我又回想起在總部的時候碰到的一個主管，是一個台灣人，她經常為了下屬的一點利益，和其他部門的主管爭論，直到達到她所想要的目的為止。有一次，她的幾個區域經理需要任命，而按照公司的流程，需要等一段時間和其他的任命在每月固定的時間一起下，而她不一樣，愣是爭取到了提前下任命。……諸如此類的事情很多，當時我們其實不太喜歡她，因為她為了自己部門的利益，不會在乎別人的感受，也不會在乎公司的流程。但是我們發現一個奇怪的問題，那就是她部門的人特別喜歡她，為她干活很賣勁，而且她部門的成績也很好。直到她離開那個崗位很久了，還是有很多人懷念她。
這是兩個不同風格的主管，其實無所謂誰對誰錯的問題，因為從不同角度來說，他們都是錯的。忽略下屬的感受是錯的，忽略公司的流程和其他部門的感受也是錯的。但是如果從結果來看，後者的結果明顯好於前者。
這裡我們需要經常思考一個問題，你經常為你的團隊成員考慮問題麼？他們跟著你，真的有肉吃麼？
跟著你，有肉吃麼？
大家可能奇怪，這不是一樣的意思麼。“給肉”和“有肉”是否一樣呢？我們再看一個案例。
還有這麼一個主管，他的下屬很信任他，結果他到哪裡，他那些下屬就跟到哪裡。後來他跨掉了，不被公司重用了，從而他的下屬一個個沒有了主心骨了，也逐漸被公司給遺棄了，忽略了，不被重用了……大家經常會看到這樣的事情，有的說是“樹倒猢猻散”，有人說是“牆跨眾人推”，不論如何，就是要說明大的沒了，小的也跟著倒了。
有人會說，只要你有能力，還怕大的倒了不成。話雖如此說，但是實際上我們要看到的是，為什麼要用你，而不用別人？很多更高層次的主管更喜歡用那些能力比你哪怕差點，但是信任度更高的人。如果每個企業真正達到你說的那種真正任人唯賢的標準了，那它就不會是你現在看到的這樣。真正能夠做到這點的企業和人不多，所以你得任命吧。
你能不能做到想給肉給下屬吃，他就能夠吃到肉，這是很關鍵的問題，我們做主管的一定要多思考這個。多思考如何帶領下屬共同創造更大價值，從而一同被公司認可。
跟著你，能吃肉麼？
還是最開始說的那個主管的案例，如果他能夠為下屬爭取到利益，同時也能夠替部門同事處理好和別的部門的關系。但是實際上只是一些小的利益，真正遇到大的事情的時候，真正給同事更大的機會和利益的時候，他無法有力爭取到更大的利益。
那麼我覺得，你跟著他，不是吃肉的問題，而只是能夠喝湯。
還有一個朋友開了個公司，公司的效益不好，但是他們做得好，那就是對待下屬非常好，逢年過節都給員工發禮品，他們的員工家屬都說公司對他們好，實際上這都是小利益了。我建議這個朋友多想想如何更加努力把公司做大做強，讓大家不止是獲得這些小利益，將來還能夠獲得更大的利益。初期可以讓別人先喝湯，但是企業發展了一定時間後，還是讓大家不能吃到肉的話，可能會讓大家很失望的喲。
所以我們要經常問自己，別人跟著你，是否能夠吃到肉呢？