athaniel 2013-2-26 00:10
谷歌招聘主管公開八大求職秘訣
一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說並不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡曆脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？
如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首的谷歌提供701個公開職位。如果你準備申請這些誘人的職位，你如何確保你的簡曆不被刪除、不被發送到垃圾箱，或者被廢棄？
Bryan Power是一位招聘專家，他曾在各種領域中工作，在谷歌負責招聘工作已有六年。在我最近對Bryan的采訪中，他談到大公司在申請者中尋找什麽，以及如何讓你的簡曆脫穎而出。
無論你失業，還是一位剛畢業的大學生，或者你目前的工作不開心，通過這八個求職秘訣，你可以學到怎樣能被聘用，接下來可以聽完整的”谷歌求職秘訣訪談”。
秘訣1：如何脫穎而出
Robert：你見過的求職者如何突破噪音的干擾？請與我們分享一點。你常常聽到公司招聘一個職位，得到成千上萬份簡曆。那麽，是什麽讓那個勝利者脫穎而出？根據你過去的經驗，是什麽在起作用？
Bryan：這是個很好的問題。與因特網有關的很多事都改變了，其中之一就是，關于工作，你會感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關的事情在如何變化，這些公司現在能在網上發布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現在你可以在一天之內向幾千家公司遞交求職簡曆，而這在15到 20年前，大概需要你寄送一千個信封。
在今天，這是一個很不一樣的感覺–今天只要輕松點擊”發送”，就能寄出你的簡曆。人們可以花很多時間一遍又一遍這樣做，向互聯網發布的每個職位寄出他們的簡曆。但我認爲，這個策略很難奏效。
我所見過的”脫穎而出”的人，就像你說的，他們縮小選擇范圍，針對更少的機會，專注地投入更多精力。考慮事情的要點是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長的。你應當圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。
離線后回到現實世界，我住在曼哈頓中心區。如果我是一個求職者，已經敲過一千扇門，我不知道，讓我的腳再踏進這些門中的任何一個，是不是一個正確的策略。但是如果我選定10到20家我願意進入的公司–我強烈感覺我會很適合這些職位–然后花更多的時間，努力進入這些公司。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會更好的、更有效率的利用我的時間。
秘訣2：如何建立人際關系
Robert：一間像谷歌或其他大型企業一樣的公司，都有完整的招聘部門。但要讓我說的話，我更有興趣在小一點的公司工作。通過研究，我知道它們目前還沒有招聘計劃，甚至缺乏招聘部門。即使他們現在還沒有招聘計劃，向公司里的某個人伸出手–比如，請他吃午飯–建立某種人際關系，對我來說，這不是很有價值嗎？
Bryan：你想深思熟慮地使用人的時間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關系請他吃午飯，或者聯系到他，那將會更好。但挑戰是，如果在那里你一個熟人都沒有，你該怎樣建立人際關系？這是個普遍問題。
謝天謝地，現在的互聯網有很多信息。今天很少有哪個公司不打算參與某種類型的行業活動。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。
一般來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當人們開始建立人際關系的時候，常見的錯誤是說：”我不知道誰能給我一份工作。”既然如此，何必自找麻煩呢？這種想法的問題是，一般不是你認識的那個人會幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無法預料的方式幫了你一把。
舉例來說，假如你的鄰居是位教授，你說：”實際上我不想在大學里找工作，那麽爲什麽我還要告訴他，我正在找哪種類型的機會？”盡管如此，事實上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關系。你無法知道這樣的關系從哪里來。所以，作爲求職者，實際上你要確定，具體談論你要找的是哪種機會，並且讓你所有的關系都知道。因爲他們會抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關系網，那才是你要找的機會到來的地方。
秘訣3：質量vs.數量
Robert：許多人已經失業很久了。這很容易讓求職者沮喪。他們發出幾百份、甚至上千份簡曆，卻沒有得到任何回應。正是在這一時刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的途徑。這樣明智嗎？
Bryan：好吧，我們稍稍談談這件事。你知道，如果你打算把簡曆投給廣泛的潛在雇主，那麽你的簡曆必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡曆使一小群人産生興趣。但如果你想同時取悅幾千個觀衆，這根本辦不到。
想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標著你的名字而且有一段個人信息的來信，實際上你會讀后面這者。所以說，如果你把簡曆一起寄給一個機會或五個機會，這會成功，因爲你將關注這些少量公司的細節問題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡曆對很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。
如果你打算花三個或四個小時準備簡曆，尋找工作機會，那麽最好縮窄目標范圍。如果你花五六個小時準備簡曆，只花5到10秒的時間來發送電子郵件，那或許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多了解在這個公司你能做什麽，而且實際上努力找到某個可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工作更有效率。
秘訣4：如何用簡曆有效推銷自己
Robert：在看過幾千份簡曆之后，你想跟求職者分享哪些可以改進簡曆的辦法？
Bryan：無論公司規模的大小，或者申請人的多少，你需要看著你的簡曆，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡曆的具體明確爲什麽那麽重要。如果你的簡曆非常寬泛，它讀起來就像一個工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績的人相比，你的簡曆的說服力不會那麽強。
例如，通常你簡曆會從”你做過什麽”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負責區域銷售。我曾負責這條生産線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔過的這些職責，你完成了什麽？
所以，如果你管理過八名員工，那麽這個團隊實際上取得了什麽業績？你曾監督某個銷售區域–那麽在那里，你能提高多少利潤？恰好是這種層次的具體性，是絕大多數人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個職位上工作了一兩年，或者即使是六個月，在此期間，在面臨挑戰和有限資源的情況下，你完成了什麽？
我們再次強調，作爲應聘者，你對你所做的事情–包括你的成就和特長–描述地越具體，人們對你會越有興趣。事實是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。