ffrey 2013-2-18 00:26
培養成功的20個好心態
[color=red]培養成功的20個好心態 [/color]
[color=blue]1、懂得做人[/color]
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，
才容易成事。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，
對人誠實、正直、公正、和善和寬容，
對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
[color=blue]2、善於決策[/color]
一個成功的企業領導者的價值在於“做正確的事情”，
同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，
決策就是要對各種方案進行分析、比較，
然後選擇一個最佳方案。
[color=blue]3、相信自己[/color]
一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。
他們既會在自己內心裏相信自己，也會在公眾面前
表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：
成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。
英代爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”
，堅持與自信成就了英代爾今天的偉業。
[color=blue]4、明確目標[/color]
一個比較完美成功者習慣於為他們的企業建立目標，
並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。什麼是領導？
世界級企管大師班尼士下了個定義：
“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，
並完成或達到所追求的前景和目標。
[color=blue]5、充滿熱忱[/color]
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，
則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，
努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，
再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供
興奮和挑戰，如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。
[color=blue]
6、頑強精神[/color]
如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，
那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，
它是一種下決心要取得結果的精神。
[color=blue]7、重視人才
[/color]
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。
選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。
除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：
一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，
可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，
能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，
有進行思考的能力和魄力。
[color=blue]8、充分授權[/color]
著名的領導者知道，授權的真正手段是能夠給人以責任、
賦予極力，並保證有一個良好的報告回饋系統。
[color=blue]9、激勵團隊[/color]
一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。
激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，
並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
[color=blue]10、終生學習[/color]
在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、
提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。
衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，
不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。
孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。
[color=blue]11、持續創新[/color]
創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，
你就會失去自己的立足之地。
[color=blue]12、架構關係[/color]
一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，
關係已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要條件與資源。
關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、
企業與企業之間的互動。為了企業的發展，
任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。
西方國家的大企業常常邀請其他大企業的管理者加入自己的董事會，
不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
[color=blue]13、抓住機會[/color]
小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備
而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，
機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在於你如何去認識機會，
利用機會，抓住機會和創造這些機會。
[color=blue]14、有效溝通[/color]
在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要。可以說，
領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。
比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，
剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。
他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
[color=blue]15、經營未來[/color]
未來是不確定的，它會在某一天的某一時刻到來。
然而，成功的企業領導人卻懂得，未來是屬於那些
今天就已經為之做好準備的人。他們用20％的時間去處理眼
前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；
而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
[color=blue]16、贏得擁戴[/color]
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的
認同與支持，夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的
首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的
渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，
那就是感受他人目的的能力。
[color=blue]17、勇於自製[/color]
具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你
採取行動的原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪，
正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能
幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，
一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，
只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年，針對一些房地產開發商低於
40％的利潤不做的暴利心態，提出萬科
“高於25％的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，
當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
[color=blue]18、培養領導[/color]
所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們
任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。
最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，
是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。
聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，
使集團的事業後繼有人、基業常青。
[color=blue]19、注重家庭[/color]
比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。
他們在籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少於
實際登山（幹事業）的時間，因為他們的生存、登山的高度，
常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。
這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，
他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
[color=blue]20、經營健康[/color]
許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為
不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。
美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人
亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業