vicky3 2009-6-26 14:33
超讚的公司文化啊
「請不要叫我董事長，稱呼簡先生就可以了。」
「我們沒有『員工』，只有『同事』或『同仁』……。」
「旅遊不是福利，是同仁應得的。」
整個採訪過程，因為以企業慣用階級職稱，我被圓神出版事業發行人、但名片只見姓名的簡志忠更正了好幾次，可見他的堅持。
簡志忠認為，公司是個「道場」，每個人把自己丟進爐子，融化其中。大家共做一件事，只是分配到的內容不一樣，但同等重要。所以沒有老闆、員工之分。
獨樂不如眾樂
最讓人羨慕的，是圓神的所有同仁星期五中午就下班，一週上班4天半。美國現正流行的「拿回你的時間」運動，鼓吹美國人不要超時工作、盲目加班，戕害健康。簡志忠早在6年前就做了。
剛開始是模仿小學生星期三上半天課，圓神也在週三休息半天。後來覺得星期五早放半天假更好，可以去人少的大賣場採購，到區公所辦事，看場電影，甚至回家睡覺。「別人上班，你穿個短褲在陽台曬太陽，是不是很過癮？」他笑容掩不住開心。
樂事還有好幾樁。圓神每年都由同仁提案表決秋天旅遊目的地。且假期公司給，旅費資深同仁幾乎全額補助，新進同事有補貼加分期付款。東歐布拉格、希臘小島、義大利都玩過了。有人提議北歐行，「要兩週時間耶，不行吧？」導遊問簡志忠，「一半人先去，另一半留守，怎麼不行？」他反問。
秋天度假，聖誕節歲末玩「小天使遊戲」；找老師開課教跳舞；學日文、德文、或用法文唸名牌服飾。
這還不夠，簡志忠看完德國電影《狂情難了》大呼過癮，推薦同仁，「文學、懸疑性夠、劇情棒，女主角漂亮，裸露身材好極了！」一週後還沒人有動靜，他乾脆找一天包下戲院場次、提前下班招待大家。
朋友看不過簡志忠玩成這樣，勸他別亂搞，對同仁那麼好小心搞垮公司。
他不相信這麼做公司會垮，他也不認為上班、加班時間長，就能多賺錢。「重點在於提早計劃，做事有效率，且做得開心，」簡志忠說。
我是個慢動作、懶散的人
早計劃就是提前訂出節奏。出版群各部門每年10月前做出下年度計劃，規劃出哪幾本書、行銷方案、預估銷售量、發表會等。春天規劃秋季旅遊，夏天討論尾牙，按著地圖去旅行、工作、生活，就能有效率做好事情，即使突發意外，也能冷靜安然面對。
比如去年SARS來襲，簡志忠和同仁討論，若全公司能平安度過，年底就有抗煞獎金可領。於是大家動腦想聰明辦法，上下班避開尖峰時間，戴口罩、量體溫，有位同仁的弟弟車禍住院，他進過醫院後自動在家隔離。大家如願安然度過危機，領到獎金。更酷的是公司業績仍有成長。「他們賺錢，我負責讓他們開心，玩得高興，才會有活力，」簡志忠說。
上班時數短、有時間出國度假、還能創造業績賺到錢，羨煞絕大多數拚忙得犧牲休假，甚至沒空看病的工作人。簡志忠觀察，其實是因為很多人工作沒有計劃，累積問題沒有立即解決便繼續忙，結果愈扛事情愈多，又靜不下來思考，隨波逐流，依樣畫葫蘆變成慣性，失去工作與生活趣味。
他認為，應該面對問題、好好解決再走下一步。像他剛進社會賣百科全書，常被公司行號轟出門，他想，從二樓往上推銷不成功，那就從頂樓開始往下，並且密集掃街。克服害怕與挫折，別人一個月業績，他兩個星期就做到了。
「我是個非常慢、懶散的人，連女兒都記得我說過『烏龜是慢才活得久』，」他呵呵笑完後解釋，提前想，事先準備，慢工可以出細活，也才能事事好奇，嚐到人生趣味。
順著「人應該為生活而工作，而非為了工作而生活」理念，讓簡志忠雖有5間出版社、每年出版2000多萬字，要邀作者、定書名、參加新書發表會，投資唱片公司、竹科高科技產業，好幾個社會公益團體理事，仍有空陪母親，每天和在美國唸書的兒女通話，參加高爾夫球隊，「事事開心去做，就不覺得多，」他說。
這種人生態度，可從他前陣子被找去綠光劇團演舞台劇得到佐證。簡志忠演一個總裁，戲份只有5分鐘，常要等5個小時才輪到排戲。他學得高興，和團員張大嘴「哈！哈！哈！」開嗓拉筋暖身，學習怎樣走台步方位才不會背對觀眾表演，和一群認真熱情的劇團老演員蹲著吃便當聊天，「人生實在美好，」他讚嘆。
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人人都願意犧牲現在，去換取不可知的等待；犧牲今生的辛苦錢，去換取來世的安逸。
其實我們毋須等到生活完美無瑕，也毋須等到一切穩定下來，想做什麼，現在就可以開始。
每個人的生命都有盡頭，許多人往往在生命即將結束時，才發現自己還有夢.....