car 2008-3-15 18:26
經濟奇蹟的幕後英雄4--王昭明
[color=#555555] 王昭明先生最使人佩服的，他替國家做事，不論哪一階段，始終是劍及履及，不露鋒芒，堅持原則，紮實做事的信念。
王昭明回顧過去四十年來的臺灣經濟發展，總有一些感觸，認為社會大眾總是對過去締造經濟奇蹟的辛勞，忘得太快，也太不愛惜，以致現在顯得逐漸喪失過去那種勤儉奮鬥的精神，在國人的勤勞度與日下降後，勞工缺乏敬業新，老闆沒有企圖心，使得整體經濟發展走入了瓶頸。他認為過去創造臺灣經濟的成功因素，值得國人引為借鏡：置之死地而後生。政府撥遷來台支出，舉國體認離此一步即無死所，在不能接受共產主義的前提下，成為臺灣成功的契機，竟是背水一戰的處境。這種處境激發了國人的潛力。
王昭明若有所思的說，今天臺灣的社會恰恰相反，在優裕環境下，產生了惰性，失去了鬥志，與當年那種處在逆境，為生存而奮鬥的精神相去甚遠。
當時沒有太多人搞政治，所以大家能潛心一致來努力建設，現在由於有太多人搞政治，因此把所有建設的心都分散了。雖然政治也是一種建設，但過度的從事政治，會使一些傻瓜「不再傻瓜」，人人都學聰明了。
王昭明認為，社會實在需要一些傻瓜，用他們的傻勁來努力，來貢獻社會。但當社會每個人都變得非常聰明時，整個 環境會使人因聰明而不肯踏實做事，因此這是當年經濟發展較少有的現象。但今天，沒有人敢放手去做事，比起當年環境惡化的太多。
當年政策選擇的正確：當年決策是，「民營化的經濟建設」，以現在的眼光來看雖是理所當然，但四十年前，卻是很不容易的選擇。
王昭明指出，四十年前的思想，認為生產工具的公有化是相當普遍，而且這種思想深深影響著決策決定。由於受美援的衝激，及決策者的理念和美援相互配合，經過一番爭辯後，很多產業如塑膠與人造纖維、紡織都確定交給民間投資。
王昭明認為，當初這些產業若是公營，相信這四十年來，民營事業不會發展如此之快。以四十年前為例，公營事業總產值佔百分之八十左右，現在倒過來佔了百分之二十不到。決策的選擇正確，經濟也因而有了成就。
檢視這些成功的因素，王昭明認為我們今天應更有好的條件來締造新的臺灣發展契機才對。從人才、資金、經驗、技術都不比過去四十年差，卻未料到過去兩年來，臺灣出現了富裕中的貧窮，游資多、國民儲蓄率高、外匯存底全世界冠軍，但大家覺得並不愉快，生活內涵也不滿足，今年以來更出現經濟的衰退，這些現象，使得我們要重新加以評估。
王昭明分析，四十年來，政府一直以市場經濟的運作方式來發展經濟，但卻面臨如教育、文化、生態保育等在市場經濟之外無法顧及的建設，使得這近一兩年來社會出現了不正常的「非經濟因素」的發展障礙。
這些障礙包括了敬業精神的鬆懈、生活的糜爛、文化教養的不足與慾望的粗俗化。在勤勞努力逐漸退色，慾望卻持續增加時，社會就開始形成「走捷徑」的風氣，包括投機、暴利一下子就迸現了。勞動參與率最近兩年明顯下降，冒風險的人膽子越來越大，甚至搶奪、勒索、導致治安的惡化。而惟利是圖、絕對的個人主義，又令人憂心。
王昭明形容這是一場惡夢，希望這場惡夢及早過去。 王昭明認為要拾回過去創造臺灣經濟奇蹟的因素，其實並無捷徑，除了政府及企業界共同努力改造產業結構，提升技術基礎外，國人還應拿出決心，發揮勤儉奮鬥的精神，在政府的領導下，精誠團結，必能再創臺灣經濟發展的第二春！
來源: [/color][url=http://www.lib.ncu.edu.tw/kuo/nomiracle_pe.htm#王昭明][color=#0000ff]http://www.lib.ncu.edu.tw/kuo/nomiracle_pe.htm#王昭明[/color][/url]