danny 2009-2-17 12:38
肯被領導的人，才有領導人的雅量
●風的肚量
今年公司年度考績當中，同事對我某一個考績項目給了一個不算好
的分數，那個項目是「為了達到目標，可以適時修正自己的態度與方法
」，我只得了９０分，雖然分數不算特別差，但我仍然對自己感到失望
，理由是在過去一年中，我可能在一百次與同事的接觸中，有高達十次
曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。
其實在平時，為了提醒自己免於過度主觀，我都會在每天進辦公室
的時候告誡自己，不要把自己的個性帶到辦公室，因為當我能先忘掉自
己的個性，才能空出我的主觀性，聽得進員工的聲音。顯然，我的火候
還不夠！
讀到這邊，讀者可能會為我抱屈，難道要做到百分之百依照員工的
意見，才算是真正雅量嗎？那不等同於毫無主見了嗎？
怎麼辦？主管還真難耶！吃這個也癢，吃那個也癢，其實我自曝其
短的目的有兩個，第一是想讓管理經驗還不是很豐富的主管們可以參考
，在面對這樣一個他們將來必定會經歷的管理矛盾關卡時，要如何處理
自己的情緒與價值觀。第二個目的是要提醒上班族，要學習如何被管理
。
●肯被領導的人，才有領導人的雅量
有則故事說，一個捕鳥人，用一張大網，撲向一群低飛的鳥群，一
大群鳥被網住後，連同網一起掉在地上，在那群被捕的鳥群中，有一隻
比較大型的鳥，掉到地上後立刻想振翅飛逃，但是卻不見捕鳥的人，有
收網的動作！
路人都替捕鳥人著急，心想：「鳥都快飛走了，怎麼不收網！」只
見捕鳥人說：「不急！」結果那隻大鳥，真的連同網子飛了起來，那些
小型的鳥也依勢，躲在大鳥的下方跟著飛起來。
旁觀者又急著說道：「你怎麼不趕快把牠們拉下來！」捕鳥人仍然
不慌不忙地說：「不用擔心！現在已經是黃昏了，這些鳥到了傍晚，就
會想要各自回巢，因為它們的方向不一樣，所以就飛不高、飛不遠。」
果然，當鳥飛了一段距離之後，那張網最後還是掉在地上，因為大
家都飛往各自不同的方向。而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥！
我講這故事的主要涵意是想指出，如果員工都只知道堅持自己的個
性，就像那些小鳥只知道自己所要的，那麼辦公室內必定是充衝突不斷
，而這種堅持自己才是對的，只知道自己要什麼的行為模式，我認為正
好就是造成我們每天上班痛苦不堪，抑鬱不樂，隨時想逃離辦公室的主
因了。
因為你心中只想讓自己快樂，而讓自己快樂的途徑，就是大家都照
您的意思做，當大家都是這樣的想法時，每一個人所爭取到的就是失望
了！
所以我們可以看出，雅量是一種違反人性的行為，因為要有雅量就
要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本
質居然是「無我」，而不是唯我獨尊！
所以不論是主管或員工，所需要的修鍊是成為別人的幕後英雄，當
你不需要幕前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你才是那個真正付得
出智慧的人，我平日常用兩種自然現象來修鍊「放下自我」：
第一種是：候鳥遷徙的啟發，候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東
西吃的，這令人感到很疑惑，因為，這麼小的一隻鳥，要飛到這麼遠的
地方，牠的體力是無法負荷的！而原來讓它們這麼神的原因，不是它們
天生的耐力，而是因為他們只是乘著風在飛翔，風讓它們無需隨時拍動
翅膀浪費體力，只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠，卻看
不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。
第二種的自然現象是海浪，海邊因為有美麗的浪花，所以大家平常
喜歡去海邊，如果大海無浪，就像一攤死水，我們大概就不覺得海的美
麗，而這美麗的浪花，也是因為風的關係，只是我們都沒有感覺到這位
幕後功臣的存在。
所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花
或候鳥的角色，這樣格局是比較大的。因為浪花、候鳥扮演的都是接受
讚賞、接受掌聲的角色，然而風才是一切成果的真正幕後功臣。當你可
以空出自己的主觀，就能學習到風的雅量，才會驚見處處皆有智慧，智
慧才能讓人客觀。