danny 2009-2-15 10:14
如何與主管談調職
裁員、購併盛行，人力面臨不斷地重組，在淘汰賽中倖免於難的人，在組織調整時最常面對的，就是在公司內部的調職。
被迫調職
當主管主動要求你調任其他部門，千萬不要找無關緊要的藉口來塘塞，不但不能說服主管，反倒使主管認為你的工作態度不佳。
如果是因為興趣不合，不想調職，可以跟主管表明自己沒有興趣和專業背景，難以發揮專長，並勝任愉快。
不想遠離家庭也是員工不願調職的主要原因。
事實上，每個人的價值觀不同，有人事業心重，有人重視家庭，要先了解自己是偏向事業或家庭，再分析調職和不調職的優缺點。
等到做了決定後，再和主管談，因為你愈是表現得搖擺不定，就愈難說服你的主管。
不過，在拒絕調職前，要先有心理準備，你不願配合這次機會，下次就很難要主管優先考慮你。
即使你心意已決，和主管談調職時，態度一定要和緩，但可以和主管多談幾次，二、三次都不嫌多。
這麼一來，既不會撕破臉，又能讓主管感受到你是認真的、堅決的，一旦主管體認到你無心調職，就比較不會再花力氣強求了。
不過，在和主管談之前，一定要先搞清楚狀況，主管堅持要你離職，也可能是你績效不佳。
這時，如果你仍然想留在原部門，唯一的辦法是向主管懇求，提出保證，承諾在期限之內改善績效。
轉調到別的部門重新開始，也可能是工作生涯的突破，有很多人績效不佳，只是因為和主管不對盤，調到其他部門後，反而表現得很好。
主動提調職
另一種情況是員工想換部門磨練，學習新的專業，主管卻不肯放人。
主管不放人通常是因為不放心，怕你走後沒有人能接手。要儘可能向主管詳細說明，會把工作交代清楚才離開，有問題時，也可以隨時提供諮詢和協助，或者更進一步把標準作業程序做出來，讓接手的人一目瞭然。
最好的方法是培養其他同事，教完全部的工作內容，主管就沒有理由不放人了。
你可以從員工的角度向主管分析，樂於培育後進的好主管，才會受下屬好評，未來也能吸引更多優秀的人才投效。況且，人事不輪替還會打擊部門同事的士氣，認為再怎麼努力也升遷無望。
也可對主管解釋，未來合作的機會仍多，你的調任還可以使他與其他部門的合作少層隔閡，多了一個人馬在其他部門，也等於是勢力的擴張。
找人幫腔
要是好說歹說還是沒用，你只能找有影響力的其他主管或人力資源部門幫腔了。
不過，人資部門雖然可能支持部門輪調的公司政策，也有可能贊成主管的意見，最好先徹底溝通，了解人資部門的想法，免得白忙一場。
不論是想調職不能調、或是被迫調職，如果主管堅持己見，員工又不願妥協，通常員工只有離開公司一途。
其實，個人最大的籌碼還是工作能力，你愈有實力、愈有價值，公司就愈不敢強迫你，協商的空間也就愈大。就算和主管談不攏，也能有信心地離職，找到適合自己發揮的空間。
主講人／簡仁傑（宏碁標竿學院助理院長）
整理／麥立心